Worum geht es?

Maßnahmen der Personalentwicklung müssen zielorientiert und firmenspezifisch geplant und durchgeführt werden: Sie sind Teil der betrieblichen Personalpolitik und damit Bestandteil der Unternehmensplanung. Werden externe Berater eingesetzt, müssen Informationen über die Organisationsstruktur und die Personalsituation generiert und Informationen über die Personalentwicklungssituation eingeholt werden. Nur wenn Arbeitsaufträge eindeutig und betriebsnah formuliert sind, ist ein Arbeitsauftrag nutzenbringend.   

 

Ziele

Systematische Klärung des Arbeitsauftrags einer externen Beratung anhand eines Leitfadens.

 

Wer erstellt/ benutzt das Instrument?

Für Personalentwicklungsaufgaben verantwortliche Mitarbeiter, Führungskräfte, Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretungen

 

Zeitrahmen

Je nach Größe des Unternehmens und nach Anzahl der einzubindenden Personen maximal ein halber Tag.

 

Aus der Praxis

Das SPILL-Beraterteam setzt diesen oder einen abgewandelten Leitfaden im Erstkontakt mit Vertretungen von Firmen ein.

 

Quellen

Arbeitsunterlage des SPILL-Beraterteams.

 

Hier können Sie den Leitfaden downloaden