Teambildung von M. Binz
- Worum geht es?
Moderne Unternehmen leben von Teamarbeit. Teamwork ist ein wichtiges Mittel, um gesteckte Ziele und Aufgaben effektiv und effizient zu erreichen. In der konsequenten Ausrichtung auf Teams und Teamarbeit mit klaren Verantwortlichkeiten und Gestaltungsmöglichkeiten bieten sich den Unternehmen enorme Potenziale.
Ziele
Teamarbeit kann man nicht anordnen. Teambildung zielt darauf, die Umstellung auf eine durchgehende Teamorientierung in den Köpfen von Führungskräften und Mitarbeitenden zu bewerkstelligen sowie den Weg zur echten Teamarbeit gesteuert verlaufen zu lassen.
Voraussetzungen und Rahmenbedingungen:
- Unternehmenskultur
- Teamkultur
- Wertvorstellungen
- Vision
- Führung
Grundlagen der Teambildung:
- Prinzipielles Gestaltungsvorgehen
- Auswahl eines Pilotbereichs
- Realisation des Pilotbereichs
Entwicklung einer Teamstruktur:
- Strategien und Ziele
- Einführung
- Ergebnisse und weiteres Vorgehen
Auswahl der Personen:
- Auswahl der Teammitglieder
- Auswahl der Teamleitung
- Definition der Rollen im Team
Entwicklung einer Kommunikationskultur:
- Sicherstellen von systematischer Information und
Kommunikation - Einführung regelmäßiger Teammeetings
- Ziele der Kommunikation
- Regeln und Verhaltensweisen für die
Kommunikation
Stärkung von Kooperation und Partizipation:
- Klärung der Bereitschaft zur Kooperation
- Definition des Umgangs mit Fehlern
- Regeln und Verhaltensweisen für die Kooperation
- Beteiligung an Entscheidungen und Prozessen
- Auswirkungen zunehmender Partizipation
Konfliktmanagement:
- Vorbeugung von Konflikten
- Früherkennung von Spannungen
- Zeitnahes Lösen von Konflikten
Wer nutzt das Instrument?
Personal- und Organisationsentwicklung, Teamleitungen, Teammitglieder
Zeitrahmen
abhängig vom Umfang der Teambildungs-Aktivitäten und der Anzahl der aufzubauenden Teams
Quellen
Die Beschreibung des Instruments „Teambildung“ wurde von dem SPILL-Berater Michael Binz erstellt, in Anlehnung an Manfred Noé, Praxisbuch Teamarbeit.
Hier gibt es den Download:
Leitfaden Teambildung von M. Binz
Teambildung von G. Schulze
Worum geht es?
Diese Übersicht gibt Hinweise zur Teambildung/Teamarbeit in der Produktion und nennt Ziele, Kennzeichen von Teamarbeit und die Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Teambildungsprozess.
Ziele
Ziele des Teambildungsprozesses sind:
– Verbesserung Mitarbeiterführung
– Qualifizierung der Beschäftigten
– Aufgabenerweiterung
– Förderung der Zusammenarbeit
– Motivation und Identifikationssteigerung
Wer nutzt das Instrument?
Überwiegend Personalabteilungen, Personalentwickler und Betriebsräte.
Zeitrahmen
Abhängig vom Umfang der Arbeiten, von der Größe des Unternehmens und Abteilungen.
Quellen
Die Präsentation wurde vom SPILL-Berater Georg Schulze zusammengestellt und von ihm auf der 1. SPILL Food NRW Konferenz 2011 präsentiert.